課程關鍵詞：企管 項目管理 績效管理實戰精要

【精品課程】     《績效管理實戰精要》

 課程目標：

績效管理是落實企業戰略的重要手段，一個企業的績效管理水平越高，越能實現組織的戰略目標。通過本課程，讓參訓學員掌握績效管理實戰方法，讓您公司的業績輕松獲得倍增，讓企業的成功成為必然。

課程收益：

通過本課程的學習將使學員：

1、了解構建績效管理體系的流程和方法；

2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧；

3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧；

4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法

5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧

6、知悉通過績效管理變革，讓企業的成功成為必然。

課程特色：

超實戰訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的3~5個主要問題，全程進行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰！

1、通俗易懂

2、實戰實用

3、分享成功案例

參加人員：

適用于制造型企業的：董事長、總經理、副總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、生產總監、人力資源總監等企業中高層主管。

課程時間：2天

授課方式：講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習、游戲。

《績效管理實戰》課程大綱

第一講 為什么需要績效管理

一 為什么需要績效管理

二 績效管理的作用

三 績效管理的責任承擔

四 實施績效管理注意事項

Q&A（問題與解答）

第二講 績效管理體系介紹

一 什么是績效管理？

二 績效管理運作流程

三 績效管理與PDCA循環圈

四 績效考核與績效管理的區別

五 員工績效考核模式

1）KPI是什么？哪些崗位適合KPI考核？2）GS是什么？哪些崗位適合GS考核？3）KPI與GS的關系？

Q&A（問題與解答）

第三講 績效指標體系設計

一 企業三層級指標體系

案例：如何設計公司級KPI？

二 企業級關鍵績效指標（KPI）設計

1）目標管理法(Management by Objective，MBO)

2）平衡計分卡法(The Balanced ScoreCard，BSC)

三 關鍵績效指標分解

1）直接落實分解法

2）價值樹模型分解法

3）結構分解法

4）公司級KPI分解到部門

練習：關鍵績效指標分解

四 崗位職責指標設計

1）崗位職責指標設計三步法

2）GS是什么？哪些崗位適合GS考核？

練習：某公司車間經理關鍵績效指標設計

Q&A（問題與解答）

五 關鍵績效指標（KPI）的有效性審核

第四講 考核指標定義與考核表設計

一 如何定義考核指標？

練習：考核指標定義

二 如何進行績效數據收集？

練習：績效數據收集

案例：如何設計公正公平的績效考核表？

三 如何設計公正公平的KPI考核表？

1）如何設計KPI的權重？

練習：績效指標權重設計

2）如何設計KPI的目標值？

3）如何設計KPI的評分標準？

練習：績效指標評分標準設計

四 如何設計（KPI+GS）評估表？

練習：GS績效考核設計

Q&A（問題與解答）

第五講 績效管理制度設計

一 員工績效結果如何分等級？（強制分布法、績效分數換算法）

案例：如何讓績效評估的結果拉開檔次？

二 績效結果用于員工薪酬管理

案例：如何設計績效導向的薪酬獎勵制度？

三 績效結果用于員工職業發展

案例：如何設計績效導向的干部晉升制度？

Q&A（問題與解答）

第六講 績效面談與績效輔導

一 什么是績效面談

二 績效面談的技巧

案例：主管如何跟下屬進行績效面談？

三 績效結果反饋

案例：主管如何跟下屬進行績效反饋？

四 績效改進計劃

案例：主管如何通過績效改進幫助員工成長？

Q&A（問題與解答）

王小剛先生：傳統文化與企業管理專家，融匯企業管理顧問有限公司總裁、首席顧問。擁有15年企業實戰經驗，2009年起從事管理咨詢及培訓工作，2011年有幸接觸到中華傳統文化。

王先生多年來一直專注于“戰略績效管理體系”的研究和實踐，幫助中國企業提升整體效益。曾先后為數十家國營、民營企業提供過管理咨詢服務，行業覆蓋汽車、工程機械、通用機械設備、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。他的專業見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。