課程關鍵詞:企管 項目管理 績效管理實戰精要
【精品課程】 《績效管理實戰精要》
課程目標:
績效管理是落實企業戰略的重要手段,一個企業的績效管理水平越高,越能實現組織的戰略目標。通過本課程,讓參訓學員掌握績效管理實戰方法,讓您公司的業績輕松獲得倍增,讓企業的成功成為必然。
課程收益:
通過本課程的學習將使學員:
1、了解構建績效管理體系的流程和方法;
2、掌握建立關鍵績效指標體系的方法和技巧;
3、掌握設計公平公正績效考核表的方法和技巧;
4、掌握績效指標目標值、權重、評分方法的設計方法
5、知悉績效面談與績效反饋的方法和技巧
6、知悉通過績效管理變革,讓企業的成功成為必然。
課程特色:
超實戰訓練:課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點,授課中選擇學員關注的3~5個主要問題,全程進行沙盤式的實操演練。分組研討、沙盤實戰!
1、通俗易懂
2、實戰實用
3、分享成功案例
參加人員:
適用于制造型企業的:董事長、總經理、副總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、生產總監、人力資源總監等企業中高層主管。
課程時間:2天
授課方式:講授、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、練習、游戲。
《績效管理實戰》課程大綱
第一講 為什么需要績效管理
一 為什么需要績效管理
二 績效管理的作用
三 績效管理的責任承擔
四 實施績效管理注意事項
Q&A(問題與解答)
第二講 績效管理體系介紹
一 什么是績效管理?
二 績效管理運作流程
三 績效管理與PDCA循環圈
四 績效考核與績效管理的區別
五 員工績效考核模式
1)KPI是什么?哪些崗位適合KPI考核?2)GS是什么?哪些崗位適合GS考核?3)KPI與GS的關系?
Q&A(問題與解答)
第三講 績效指標體系設計
一 企業三層級指標體系
案例:如何設計公司級KPI?
二 企業級關鍵績效指標(KPI)設計
1)目標管理法(Management by Objective,MBO)
2)平衡計分卡法(The Balanced ScoreCard,BSC)
三 關鍵績效指標分解
1)直接落實分解法
2)價值樹模型分解法
3)結構分解法
4)公司級KPI分解到部門
練習:關鍵績效指標分解
四 崗位職責指標設計
1)崗位職責指標設計三步法
2)GS是什么?哪些崗位適合GS考核?
練習:某公司車間經理關鍵績效指標設計
Q&A(問題與解答)
五 關鍵績效指標(KPI)的有效性審核
第四講 考核指標定義與考核表設計
一 如何定義考核指標?
練習:考核指標定義
二 如何進行績效數據收集?
練習:績效數據收集
案例:如何設計公正公平的績效考核表?
三 如何設計公正公平的KPI考核表?
1)如何設計KPI的權重?
練習:績效指標權重設計
2)如何設計KPI的目標值?
3)如何設計KPI的評分標準?
練習:績效指標評分標準設計
四 如何設計(KPI+GS)評估表?
練習:GS績效考核設計
Q&A(問題與解答)
第五講 績效管理制度設計
一 員工績效結果如何分等級?(強制分布法、績效分數換算法)
案例:如何讓績效評估的結果拉開檔次?
二 績效結果用于員工薪酬管理
案例:如何設計績效導向的薪酬獎勵制度?
三 績效結果用于員工職業發展
案例:如何設計績效導向的干部晉升制度?
Q&A(問題與解答)
第六講 績效面談與績效輔導
一 什么是績效面談
二 績效面談的技巧
案例:主管如何跟下屬進行績效面談?
三 績效結果反饋
案例:主管如何跟下屬進行績效反饋?
四 績效改進計劃
案例:主管如何通過績效改進幫助員工成長?
Q&A(問題與解答)
王小剛先生:傳統文化與企業管理專家,融匯企業管理顧問有限公司總裁、首席顧問。擁有15年企業實戰經驗,2009年起從事管理咨詢及培訓工作,2011年有幸接觸到中華傳統文化。
王先生多年來一直專注于“戰略績效管理體系”的研究和實踐,幫助中國企業提升整體效益。曾先后為數十家國營、民營企業提供過管理咨詢服務,行業覆蓋汽車、工程機械、通用機械設備、電子/IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。他的專業見解來源于實踐,是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。
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